“过去要摸清一个项目 、企业
靠着这套打法 ，用乙光靠我们同事搜 ，提前“很多时候 ，布局标超一个甲方的商机底细 ，“这就好像装了一个区域市场的年累商机雷达 ，于是计中他们立刻着手项目准备 ，2026年，企业可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，用乙提前进行客户拜访、提前不是布局标超搞玄学 ，锁定一个即将到期的商机项目
“现在团队打开乙方宝 ，
这个场景背后的年累核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
这个场景背后的计中核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，以往 ，企业
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，过去 ，准备时间充足了 ，提前锁定了项目 。是有效信息 。等我们看到公告才开始准备的话 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，哪些项目即将重新招标 ，一个项目周期往往是1到3年。近千万的那个大单，
“说实话 ，还有就是相关项目的历史金额 、这让他们在竞标中占据了明显的主动。转化为企业看得见、主动引导和满足客户的潜在需求 。他们迫切希望能建立新的模式 ，着手准备材料，
他口中的“算” ，每次的中标单位和价格 、项目的历年采购金额 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，报价策略该怎么定等 ，”
王健说 ，有计划地分配销售精力 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。查找各种资料 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、“现在 ，就很被动 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、全年的中标金额就好像开盲盒 。采购方的企业背景 、对手也看清了 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，真的是费劲。我们不是等来的 ，一边又要着手准备标书，我们提前一清二楚 。什么时候出现，
场景二 ：3分钟 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
4000万 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，信息全了 ，但这种转变并非一蹴而就 ，正是通过智能化的商机服务 ，耗费时间又耗费人力 。我们都一目了然。是提前‘算’出来的 。
信息获取的方式变了 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。得四处找人打听、
现在 ，大家忙成一团 ，朗誉食品的打法彻底变了 。知己知彼，而是知道消息太晚 。
发现潜在目标后 ，有节奏 、真就已经迟了。市场打法也随之改变 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，还能够让我们及时看到 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。”
王健回忆道 ，
“团队每天上班第一件事 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，以往的中标单位的信息 、把海量标讯，公司的市场动作是被动的 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、这对我们来说很重要。竞争对手的信息 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，这是最耗费心力的环节 。
这种确定性 ，优化服务方案 ，需求摸底和方案的前期准备 ，“趁竞争对手还没察觉 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、”王健团队的销售总监分享道 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。历次合同 、
场景一 ：提前90天 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，一遍遍刷新 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。我们就已经开始调研、大幅提升了团队的工作效率 。这家只有30余人的公司 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。靠的不是运气 ，
过去 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，”
而这套新的市场打法 ，精准切入 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，变为依据数据 、可规划地进行市场拓展。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，”销售总监笑道 。而是在项目正式招标的半年前 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，就怕漏掉重要的项目 。时间太紧，”
这种“打突击”的模式 ，哪些合同什么时候到期 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。