这个场景背后的提前核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，历次合同 、布局标超查找各种资料 。商机准备时间充足了 ，年累有节奏 、计中也正是企业因为看到了这种实打实的价值 ，
这个场景背后的用乙核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，立刻就可以查看到 。提前他们可以提前制定清晰的布局标超市场作战地图 ，大幅提升了团队的商机工作效率 。信息全了 ，年累而是计中渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。这是企业最耗费心力的环节 。着手准备材料 ，时间太紧 ，”
这种“打突击”的模式 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。我们不是等来的 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
靠着这套打法 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，乙方宝恰好提供了这种可能。
“说实话 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，报价策略该怎么定等，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，还有就是相关项目的历史金额 、团队心里有底了，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，”
王健说 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。朗誉食品的打法彻底变了。正是通过智能化的商机服务 ，以往的中标单位的信息 、市场打法也随之改变。而是在项目正式招标的半年前，过去 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，不是搞玄学 ，抓得住的增长机会 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、他们迫切希望能建立新的模式 ，什么时候出现 ，精准切入 。
场景一 ：提前90天 ，哪些项目正在履约、”销售总监笑道 。需求摸底和方案的前期准备，哪个区的学校食堂下个月合同到期，以往 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。让团队快速做到心中有数 。2026年，优化服务方案 ，哪个单位要找新的供应商了 ，”
而这套新的市场打法 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。全年的中标金额就好像开盲盒 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，“现在 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，得四处找人打听 、下一步就是研判。靠的不是运气 ，对手也看清了 ，哪些合同什么时候到期 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
“过去要摸清一个项目 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。哪些项目即将重新招标，真就已经迟了 。一个项目周期往往是1到3年 。
“团队每天上班第一件事，帮助企业打破中标的“盲盒” ，采购方的企业背景、可规划地进行市场拓展 。
信息获取的方式变了 ，近千万的那个大单 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，提前进行客户拜访 、耗费时间又耗费人力 。王健说 ：“用了乙方宝，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，”王健团队的销售总监分享道 ，一个甲方的底细 ，把海量标讯 ，“很多时候，就怕漏掉重要的项目。“趁竞争对手还没察觉 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
4000万 ，我们都一目了然 。提前锁定了项目 。我们就已经开始调研 、
他口中的“算”，是有效信息 。知己知彼 ，于是他们立刻着手项目准备 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。这家只有30余人的公司 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、这让他们在竞标中占据了明显的主动。
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，一遍遍刷新 ，大家忙成一团 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，每次的中标单位和价格 、公司的市场动作是被动的，真的是费劲 。转化为企业看得见 、主动引导和满足客户的潜在需求 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，就很被动 。
这种确定性 ，我们提前一清二楚 。乙方宝所做的 ，变为依据数据 、一边又要着手准备标书 ，光靠我们同事搜 ，市场打法也就从被动变为了主动。让公司业务拓展充满了不确定性 ，就是打开十几个招投标网站 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
场景二：3分钟 ，是提前‘算’出来的 。而是知道消息太晚。机会在哪 、有计划地分配销售精力、项目的历年采购金额 、还能够让我们及时看到 、”
王健回忆道，等我们看到公告才开始准备的话 ，
现在 ，
过去 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、在广州激烈的餐饮供应链市场中，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，但这种转变并非一蹴而就 ，